Gratis smagsprøve på Fast Forward Strategi >
+45 3220 5928       info@strategylab.dk

Nyheder

Han burde jo nok have tænkt sig om…

Vores forskningsminister, Søren Pind, kan være god at få forstand af. Dels fordi han sommetider siger noget meget reflekteret og klogt. Og dels fordi han er en af de, der minder os om at man ikke (alene) skal lytte til det som folk siger, men at man skal lægge mærke til, hvad folk faktisk gør. Det sidste gælder for mange af os, så det er en god lære at starte et nyt år med. Og så skete der også det i Julen 2016, at Søren Pind sagde noget vældigt klogt – nemlig at der i dagens debat- og mediebillede er fremkommet en forventning om at ledere – både politiske og andre – skal handle lynhurtigt for at få løst de forhåndenværende problemer.

Sådan kender vi det fra det politiske system, når en eller anden partshaver får placeret en sag som ”breaking news”. Så er presset for hurtige beslutninger og løsninger enormt. Ja, for løsningen må jo nødvendigvis modsvare størrelsen af den ”breaking news”-nyhed som problemet præsenteres som? Eller hvad? På godt og ondt har vi fået et slags ”aktionsdemokrati”, hvor det at sætte dagsordenen i medierne er lig med at styre de beslutninger, som træffes, og dermed have magten.

Dette fænomen kender vi også fra erhvervslivet, hvor medier, aktionærer og andre interessenter i dansk erhvervsliv – med helt legitime interesser for øje – holder et vågnet øje med det der foregår på direktionsgangene i erhvervslivets top. Også her opstår der oftere og oftere situationer, hvor selv garvede topledere bliver presset til at tale og handle før de tænker. Der var f.eks. engang en bestyrelsesformand for en hæderkronet dansk virksomhed, som ikke kunne få sig selv til at lade være med svare på et spørgsmål fra en journalist om bestyrelsens tillid til virksomhedens direktør. Og i stedet for at sige ”… det vil jeg ikke svare på, for jeg vil have tid til at tænke mig om og tale med den øvrige bestyrelse, eller ord til den effekt …”, så kom der et uldent svar, hvilket straks blev udlagt som manglende tillid, hvorefter bestyrelsesformanden jo måtte handle og fyre direktøren. Måske, og jeg skriver udtrykkeligt måske, burde bestyrelsesformanden i den konkrete situation have tænkt sig om. I stedet for at tale og handle – bare fordi erhvervspressen og diverse eksperter ”forlangte” øjeblikkelig handling. Det kan i hvert fald konstateres, at bemeldte virksomhed i dag har en anden bestyrelsesformand og at efterfølgende direktører ikke har præsteret bedre resultater end den fyrede direktør.

Nu er det jo altid nemt at være bagklog. Især når man betragter en sag, en virksomhed eller et politisk område udefra og på sikker afstand. Og en del af det problem, som vi her beskæftiger os med, er at vi i dagens mediebillede bliver mere og mere slemme til lynhurtigt at fælde dom over mennesker i situationer og omstændigheder, som vi dybest set ikke kan vide ret meget om. Og det føles – åbenbart – rart at få sagt at den eller hin person, som er udsat for dagens breaking news, er inkompetent, uintelligent og decideret af slet karakter. Måske skulle vi alle sammen starte der. Med at lade være med at se ”idioter” alle steder og lynhurtigt konkludere, når noget er gået galt, at de involverede er dumme eller ondskabsfulde. F.eks. er der lang vej fra en enkelt stakkels person i SKAT, som vist blev placeret under helt ekstraordinære omstændigheder, til at konkludere, at alle ansatte i SKAT er inkompetente. Men det har jeg set indtil flere i mediebilledet rask væk konkludere.

Jeg er nu sikker på at der findes mange kompetente og velmenende medarbejdere i SKAT. Jeg er også sikker på at den borgmester, som har været meget i medierne omkring sommerens meget kedelige sager på asylcentre, ikke har handlet ud fra ond vilje. Men han har sandelig handlet hurtigt og, følte måske i situationen, effektivt. Men måske burde han i stedet have tænkt sig grundigt om, før han handlede og reagerede på et mediepres? Svaret blæser i vinden, men derfor kan man godt stille spørgsmålet.

Nu står vi ved begyndelsen til et nyt år og derfor er det rimeligt stille spørgsmålet – måske burde De, kære læser, og jeg tænke os bedre om, inden vi hovedløst handler, end vi gjorde i 2016?

Ovenstående klumme er oprindeligt bragt i Jyllands-Posten i januar 2017 og skrevet af Anders Drejer, professor på Aalborg Universitet og partner i strategylab.

---
strategylab arbejder målrettet og professionelt med strategi og innovativ forretningsudvikling. Vi tager gerne et indledende møde i din virksomhed, for at se på Jeres unikke muligheder for langsigtet at skabe en sund forretning. Læs mere om, hvad vi kan tilbyde her.